開発ってまるで生き物をつくってるみたい!

【本日の社員データ】
加瀬さん(入社5年目)新卒入社、20代後半
アロバビュービジネスユニット 開発グループ エンジニア
微生物学専攻からエンジニアに、最近さらに新婚さんに!
朝会議個人発表テーマ:「開発環境を考える」

さとこ:今日は加瀬さんにお話をうかがいます!
朝会議の資料は「ソフトウェアと生物の話」から始まっていて、おもしろそうだったん
ですがよくわかりません… 平たく言うとどんな感じでしょうか? 

加瀬:えーっとね、DNAっていうのは一般的にも
知られている言葉ですよね。DNAには遺伝情報が書かれているんですが、
その情報を読み取って別の形式に変換するのを専門にする分子がいるんです。
で、変換した結果をもとにタンパク質がつくられたりします。タンパク質は人間
の場合、髪や爪、皮膚になりますよね。そうやって生物ができあがっていく
わけです。でね、ソフトウェアもね、プログラムを書くのは人間だけど、専用の
ツールがあって、そのプログラムを機械が読める形に翻訳してるんですよね。
この変換・翻訳していくところが、ソフトウェアと生物の似ているところ
だと思います。

さとこ:えっ!それはじめて知りました。
プログラミングっていろんな言語があってアルファベットの羅列で、あんなに
難しそうなのにまだ人間の言葉じゃないんですか…! 

加瀬:そうなんです。人が書いてるプログラムは、
機械語に翻訳しやすいように歩み寄ってる程度なんですよね。もうひとつ、
ソフトウェアと生物は、機能の連鎖の仕組みが似ていると思っています。
プログラムってたくさんの命令や機能のまとまりなんですが、ひとつの機能を
働かせて一定の条件を満たしたら他の機能が働いて…、って連鎖していくん
ですよ。生物で言うと、たくさん食べるという条件を満たすと消化酵素が
つくられて消化がすすむ、という感じですね。

さとこ:なるほど… 言われてみれば似ています。
DNAから髪や爪がつくられていくのも、まずはDNAの情報を解読して、解読が
完了したらタンパク質をつくって…って連鎖ですよね。微生物の研究をして
いらした加瀬さんならではの視点ですね。
朝会資料の後半でおっしゃってた「開発環境を考える」話はどういうことですか?

加瀬:えっとね、ソフトウェアをつくるためには道具が必要で、
それを効率よく準備するにはどうしたらいいか?というようなことを考えて
います
。たとえばカレーをつくろうとしても、一般家庭とレストランじゃ使う道具
やキッチンが違うじゃないですか。カレーはソフトウェア製品、道具はパソコン
やいろんなソフトウェアをイメージしてください。カレーを、綺麗で必要なもの
だけが揃っているシンプルなキッチンで作りたくって、キッチンを整えるのが
環境をつくるということです。

さとこ:うーん… なんとなくわかった気がします!
カレー(ソフトウェア製品)を効率よくつくるために、必要な道具(ソフトウェア)は
なにか把握して、キッチン(環境)を綺麗にする感じでしょうか。それで美味しく
つくれたら、そのときに使った道具やキッチンの状態を覚えておくような…? 

加瀬:うん、そんな感じです。
具体的な仕事としては、どんなソフトを入れたか、更新されるソフトやOSの
どのバージョンを入れたか、というような情報を管理しています。これをきちんと
しないと、似たものをつくるときに同じ環境をつくれなくなっちゃうんですよね。
同じ環境をつくろうとして一つ一つ調べているとすっごい時間がかかっちゃう
からルーチン化して、この資料を見てこの通りにソフトを入れていけば…とか、
この環境をコピーすれば…ってふうにしておくんです。

さとこ:なんだかいつにもまして難しそう…
お仕事たのしいですか? 

加瀬:動くものをつくるっていうのはとにかく楽しいです。
だって、最初のソフトウェアと
DNAの例で言ったら、私たち生き物をつくって
いるんですよ!

さとこ:すごい!そういうモノづくり観は新鮮です。
学生時代の専攻と全然違う分野に精通して、でも学んできたことを自分の
視角に組み込んでいらして、とっても素敵です。私も専攻の社会学を、せめて
自分にとっては有用なものにしたいと思いました。
加瀬さん、今日はありがとうございます!

会社の成長は自分のことみたいに嬉しい

【本日の社員データ】
和田さん(入社11年目)中途入社、30代後半
総務部所属
自称「自分反省型」、ルクレ全体を見渡す経理担当です
朝会議個人発表テーマ:「経年変化」

さとこ:今日は和田さんにお話をうかがいます!
和田さんは総務部で経理のお仕事をしていらっしゃるんですよね。
無知で恥ずかしいんですが経理って、つまりなにをしていらっしゃるんですか?

和田:お母さんが家計簿をつけるみたいに、
給与とか売上とか請求書とか、会社のいろんなお金を管理しているよ。
大きな金額も扱うし、鏡を買うとか細かな出費もある。
基本は各部署からお金にまつわる報告を受けて、それを会計ソフトに
打ち込んで管理して、そこから書類をつくって部長や社長に報告したり、
税務署に提出したりする感じかな。数字を見ていろいろ分析もするよ。

さとこ:分析って、たとえば?

和田:四半期ごとに、どの部署でいくらの利益があって、
前期と比べると上がったのか下がったのか、上がっているけど人も増えて
いるから結局儲かる方向だったのかどうか…とか。
それが経営判断の材料になるの。
数字は一目瞭然だけど、言い方によっては歪むからね。
「100万のマイナスがあったけど、このままで大丈夫」と
「100万のマイナスがあってどうにかしなきゃいけない」じゃ全然違うじゃない?

さとこ:確かに全然違います。
企業だと100万なんて金額が簡単に動いてしまうんですね。
なんだか怖いなぁ… 責任重大じゃないですか。 

和田:そうなんだよねぇ。
詳しくは話せないんだけど、最近とあることで経理としての力不足を猛省してる。
随分前からなんとなく予想はできていたのに、
全体的な動向の理由をちゃんと分析できなかったことがあって…
本当ならきちんと分析して、早い段階で警告を発するべきだったんだよね。
みんなが「これはいいよね!」って思ってした仕事の結果を見て、
それが会社の利益にもなるように調整したい、社内の雰囲気とお金の
結果を一致させるサポートがしたいんだけど、なかなかね。

さとこ:そういうサポートがあったら、
みんな仕事に集中できて大助かりですよね。
でも数字の管理といい分析といい、なんとなく経理って難しそうなイメージです。
お仕事は大変ですか? 

和田:情報はぼやっとしてると入ってこないから、それが大変かなぁ。
たとえばある売り上げは、どのくらい苦労してあげたものなのか。
たなぼた的なものだったのか、営業さんの努力と工夫の成果なのか、
それとも開発の人の技術がすごかったのか…
ルクレはいろんなビジネスをしているから、売り上げをあげる労力もいろいろで
温度差があるんだよね。その温度差を汲み取りたいと思って仕事をしてる。
そのためにみんなと話をするし、長い時間を見越すようにしてるよ。

さとこ:ますます分析が難しそう…
ルクレはほんとにいろんなことをしていますもんね。 

和田:うん。それに長い時間をかけないとできないことをしているしね。
アロバビューとかも最初は利益がでなくって、でもいろいろ積み重ねて今の
数字があって、そこから派生していったサービスもあって…
お金にならないこともしているし、準備期間が長いんだよね。
長く使ってもらえるモノをつくろうとしているからだと思う。
アロバはルクレの受付にもあるけど、あるとないとじゃ全然違うんだよ。
アロバを使って「あー便利ー」「あって良かったー」って思ってくださる方が
いたり、デジブックが生きがいだって言って、毎朝5時に起きてすぐチェック
してくださる方がいたりして、そういうふうに思ってもらえるのが幸せ。
経理の喜びってなんだろう、会社の売上があがることと自分をどうリンク
させたらいいんだろうって思ったこともあったんだけど、ユーザーが使って
はまってくれてるとか、新しいインフラにルクレのサービスが導入されてるとか、
そういう会社の成長を自分のことみたいに思えるようになったよ。

さとこ:会社のことを自分のことみたいに思えるっていいなー!
働き甲斐がありますね。
これも「働いて幸せになる会社」を支える考え方でしょうか。
私もがんばります!和田さん、今日はありがとうございました!