技術者としての変遷、天野の場合。

【本日の社員データ】
天野さん(入社12年目)中途入社、40代後半。
テクニカルディレクター
入社当初3歳だった娘ちゃんも今や15歳!
朝会議個人発表テーマ:技術情報の紹介

植松:今日は天野さんにお話を伺います。昔、デジブックの作例で天野さんの娘ちゃんが公園で遊んでる写真、よく見ましたよね~。

天野:そうそう、あの写真よく使われたんだよね~(笑)今もそうだけど、サービス紹介のWEBページとかパンフレットで、実は社員とか家族が登場してること、たまにあるよね。

植松:ありますね。当時3歳だった娘ちゃんもいまや中学生ということで・・・!あっという間に二十歳になっちゃいますね。

天野:そうなんだよね。本当、あっという間。

植松:天野さんは、ルクレで12年、その前からずっと技術者としてやってこられていますが、振り返ってみてどうですか?

天野:たぶん、技術をやっている人なら多くがそうだと思うんだけど、若い頃、20代ってとにかく楽しさとか面白さを求めていたんだよね。技術を追うことが楽しかったし、何より自分の手で「作る」ことが面白かった。

植松:技術を追う、というと?

天野:自分に知識をつけて、できることを増やしていく、ということかな。ネットで調べたり、本を読んだりして。世界が広がる感じがするんだよね。だから、どんな仕事も自分の為になるんだと思って仕事を引き受けていた。それが20代。
で、30代になると、お金のことに興味が出てきたんだ。自分が丹精込めて作ったもので儲けたい。儲かるものを作るにはどうしたらいいのか、ビジネスを習得したいと思い始めて、それでルクレに転職したんだ。

植松:なるほど~。ルクレに入社してみて、どうでしたか?

天野:最初は驚いたよ。自分達がやっていて面白い仕事を突き詰めてやりながら、それでいて利益を出していくことが可能なんだ、って。そういう独自のやり方で、デジブックやアロバビュー、蔵衛門と、様々な業界に影響を与えるビジネスモデルが成立している。実際に自分も関わってみて、これはルクレならではだと思ったね。

植松:たしかに、この規模で、これだけ多くの製品やサービスを世の中に提供している会社ってあまりないですもんね。天野さんが40代で変わったと思うことはありますか?

天野:うーん、そうだなぁ、「会社にとって何が良いことか」って常に考えるようになった、かな。自分が経験を積み重ねて変わってきたというのもあるけど、会社も同じように常に変化をしてきているんだよね。それまではとにかく面白いものを、やりたいことをやる!というところからスタートしていたけど、会社としてだんだん形ができてきて、整ってきて、その中にいる自分は、じゃあ何をするべきなんだろうか、ってね。

植松:例えばどんなことですか?

天野:技術的なことで、誰かがやらないといけないけど、そこまで手が回ってない、そういうところは自分が埋めるべきだと今は考えているよ。僕、サッカーが好きなんだけど、サッカーでもそういう役割って実は重要で。そういう動きが、チームの得点につながったりするんだ。

植松:なるほど、そんなふうに人も会社もどんどん変わっていくんですね~。今日はありがとうございました!

「なにができるってわけじゃない」君も

「元気のいい学生さんに来てほしいですねー」【本日の社員データ】
米田さん(入社4年目)中途入社、30代前半
技術SEグループ マネージャー
サッカー大好き。最近はダイエットにも詳しくなりました。
朝会議個人発表テーマ:「EXMK的プロジェクトマネージャーをつくろう」

さとこ:本日はEXMK部の米田さんにお話をうかがいます!
米田さんの朝会のテーマは「EXMK的プロジェクトマネージャーをつくろう」
でしたよね。去年の4月にマネージャーになられて5月の人事ブログでは
「まだまだこれから」とおっしゃっていたのに、着実に進んでいらっしゃるなと
思いました。でも米田さんのお仕事って、「プロジェクトマネージャー」だと思う
のですが、つまりなにをなさっているんですか?前山さんみたいな感じ・・・? 

米田:そうそう。ただ前山さんは社内に対しての管理をしているけど、
僕はお客さんとの折衝も含んだプロジェクトの管理をしています。外注先や
パートナー会社さん、それからうちのメンバーも含めて、進捗やコストの
管理をする感じです。

さとこ:全体を見てうまく進めていくポジションですね!

米田:なんか、僕はなにができるってわけじゃないんですよ。エンジニアでも
デザイナーでもないし、そのくらいしかできることがないんですよね。コミュニ
ケーション能力くらいしかないっていうか。もしかしたら学生さんは、うち
みたいな会社で働くにはエンジニアじゃなきゃ、デザイナーじゃなきゃいけない
んじゃないかって思うかもしれないけど、「人と話すのが好き」とかでなんとか
なる職種もあるんですよ。そういう人もいた方がいいと僕は思っています。

さとこ:私もそのタイプなので、そういう人がルクレでどうなるのか気になります!
そういう方がEXMK部に入ってこられたら米田さんの下につくんですよね。
そうしたらどんなふうにマネジメントなさるんですか? 

米田:お、いい質問ですね(笑)
そうだなー・・・ 技術的なものは教えられないから、ものの見方とか、こういう
ふうな心積もりを持ったほうがいいとか、社会人としてのベースや人格形成に
関する部分を教えますかね。「これだからゆとりは!」って言われないように
してあげますよ(笑) お客さんの前に出て行かなきゃいけないですからね、
そのへんはしっかり。大事なお客さんの前でルクレの看板を背負って
もらわないといけないんで、基礎の基礎から。

さとこ:いいなぁ、それ!私も教えてほしいです。
米田さんは教えるのもうまそうですよね。 

米田:人の観察が趣味で、この人にはここまで言っていい、この人だから
こういうふうに言える、っていうのは常に考えてます。お客さんでも、この人は
こういう人だからこういう言い方をしよう、とか。
うまくふところに入り込むのがわりと、先天的に得意かもしれないですね。
昔から年上の人と話すのが比較的得意でしたし、前の会社の社長にも仲良く
してもらっていました。社長室をノックして「ご飯つれてってくださいよー」って
言って連れて行ってもらったり・・・ しかも自分では行けないような店にばっかり。

さとこ:すごい!社長との間にそこまでの信頼関係を築ける人ってなかなか
いませんよね。自分のことも他人のこともよく見えていてうらやましいです。 

米田:そういうのができないと本当になにもできない人になっちゃいます
しね(笑) でも気をつけているのは、昔から言われていると思うんですけど、
「自分がされて嫌なことはひとにしない」っていうことです。言われて嫌なことは
言わないように、してもらって嬉しいことはしてあげるようにって、基本的な
ことですが。あとは、EXMK部にいるといろんな人と出会えるので、それは
いいことだと思います。いろんな場数が踏めて、失敗も成功も体験できて。
ずっと同じお客さんだと「大体こういう感じだろう」というのがわかってきて業務
としては深くなると思うんですけど、いろんなお客さんと関わると「こういう人も
いる、こういう人もいる」ってひきだしが多くなっていくんですよ。

さとこ:なるほど!お仕事とお人柄がうまく噛み合っているんですね。
そんな米田さんは、これからどういうふうになっていきたいとかってありますか? 

米田:なるべく自分が楽になるようにしたいですね(笑)
なるべく楽になることで、管理者としての能力を高めるとか新しいことをやる
とか、そういうことをできるようになりたいです。今は自分の実務に時間を
とられがちなので、一個上の進むべきステップに移りたいんですよ。

さとこ:プロジェクトマネージャーですもんね。また来年のインタビューも楽しみに
しています。米田さん、今日はありがとうございました!