どの会社に行っても、自分がどう頑張るかどうかに懸かってる。

【本日の社員データ】
日坂さん(入社14年目)中途入社、40代後半。
戦略ビジネス部 部長
川崎時代に入社、ルクレの「企画営業」をつくってきました!
朝会議個人発表テーマ:コミュニケーションが重要

植松:本日は日坂さんにお話を伺います!よろしくお願いします。

日坂:はい、どうも。このインタビューって、誰をターゲットにしてるんだっけ?

植松:ルクレに入りたい!と思ってくださってる方に、ルクレで働く人や
会社の雰囲気が伝わればいいなぁと思ってやってます。特にこの時期は、
学生さんが見てくれることが多いですね。

日坂:そうかー、学生さんは何を聞きたいと思ってるんだろうなぁ。

植松:そうやって相手のことを考えて話を組み立ててくださるなんて、、
さすがです!

日坂:これは朝会議でもみんなに伝えたことだけど、仕事をする上では
コミュニケーションが大事なんですよ。ただ調子が良い、ノリが良いって
いうのは、コミュニケーションが取れてるとは言わない。「正確な情報を」
「適切なタイミングで」「的確な人に」「伝える」これができてこそ、なわけです。

植松:たしかに自分が学生のころを振り返ってみると、「コミュニケーション力」
って、ちょっと違った意味で捉えていたように思いますね。いかに会話が
スムーズにできるか、みたいなことと勘違いしていたのかも。
そうすると、学生さんからよくいただく質問に答えていただいたらいいかもしれ
ませんね。最近会社説明会もやっているので。

日坂:どうぞどうぞ。

植松:では、、日坂さんにとって、社長ってどんな人ですか?

日坂:僕とは全く正反対の人だな、と思ってますね。だから尊敬しているというか。

植松:どんなところがそう思うところですか?

日坂:まず物凄いアイデアマンなところ。それからこういう、働く環境を作れる
というところ。
僕ね、営業だからというのもあるかもしれないけど、例えば自分で起業した
としたら、ある程度利益が出始めたらそれ以上ビジネスは広げないし、
人も増やさないと思うんです。
だって、限られた人数で利益が出るんだったらそれに越したことないですもんね。
でも社長は、もっと面白いことをやろう、それで出た利益はまたみんなでシェアを
しようって実践している。
朝会や夜会とかの制度だったり、イベントだったりを考えて、、
僕が入社したときは10人くらいの会社でしたけどね、今や85人でしょ?
いやぁ僕には到底マネできないなって思います。

植松: 毎週社員と必ず1対1で飲みにいくなんて、思いついてもたやすく
出来る事じゃないですもんね。「働いて幸せになる会社」を本気で考えるから
こそ、出てくるアイデアというか。すごいところですよね~。
また今年も、新たな仲間に出会うべく採用活動を行っているんですが、
日坂さんから学生のみなさんに伝えたいこと、ありますか?

日坂:世の中いっぱい会社がありますから、焦らずたくさんの会社を見て、
いろんな人と話をして、その中で自分に合ってる会社を見つけてほしいと
思います。って、みんな言うと思いますけどね、実際のところは、どこの
会社に行ったって、結局は自分がどう頑張るか、どうやっていくかということ
に尽きるのですよ。 ただし、会社を、業界またいでいろいろ見て回れるのは
学生のみなさんの今のタイミングしかないので、それがきっと糧になると思いますよ。

植松:はい、内定をもらうことがゴールじゃないですもんね。学生のみなさん、
ぜひ、いろんな会社を見たうえで、ルクレで活躍してください!
日坂さん、今日はありがとうございました~!