やってみないとわからないから楽しい

【本日の社員データ】
中井さん(入社19年目)中途入社、40代後半。
技術SEグループ コンダクター
ルクレと同い年の娘を持つお父さん。海外ドラマやガジェットが大好き。
朝会議個人発表テーマ:「人間万事塞翁が馬」動じない心を育てケイゾクせよ

さとこ:今日はEXMK部の中井さんにお話をうかがいます!中井さんと言えば、
ルクレの創立からいらっしゃるメンバーのおひとりだそうですね。 

中井:そうなんですよ。社長とは前の会社の同期で、カラオケ行ったりして
遊びに行く仲だったんです。起業すると聞いたときは「えーっ」って思いました
けど、このままここで働いていても先がないなと焦っていたのもあって、
一緒にがんばることにしました。

さとこ:へええ… さらっとおっしゃいますが、簡単な決断じゃないですよね。

中井:簡単な決断じゃないですよ。正直もう無理かもと思ったときもありました。
でも、おもしろいはおもしろいんですよね。会社を飛び出してなんかやって
やろうって気持ちもありましたし。
ルクレ(当時トリワークス)ができたのはちょうどデジタルカメラができそうな
ときで、撮ってその場で写真が見られるっていうのは夢のようなことだったん
ですよ。それで、今でいうグーグルのストリートビューを写真でやろうとして、
秋葉原の街をカメラを持って歩きました。5mごとに前後左右の写真を撮って…
周りから見たら変な人ですよね。当時の秋葉原は今ほど綺麗じゃなくて
野菜市場なんかがあったんですが、段ボールを運んでいる怪しいおっちゃんに
「おまえ怪しい」って言われたこともあります(笑)
そうしてできたのがバーチャルトリップ秋葉原で、僕らの最初の作品です。

さとこ:うわあ、楽しそう!時代を先取りですね。

中井:楽しかったですよ。でもこの雰囲気は今も続いていると思います。
わくわくドキドキして、やってみないとわからない感じ。

さとこ:たしかに、仕事が楽しいって皆さんおっしゃいますね。
やってみないとわからないのが楽しいんですか? 

中井:部活に熱中しているときの感じや、ドラマを見たり本を読んだりしている
ときの感じにそっくりだと思いますよ。ドラマの見はじめの、これからどうなるか
わからないドキドキや期待感。わからないからこそ楽しいし、想像もつかない
ことがあるからわくわくするんですよね。みんなで一緒になにかをつくるという
のも同じで、一度やったら病み付きになります。

さとこ:ああ、ドラマの例はよくわかります!テレビ放送だったら「はやく来週に
ならないかな」って思いますし、レンタルだったらたくさん借りてきて「幸せー!」
ってなりますよね。仕事も同じだったら幸せだなぁ。 

中井:趣味のわくわくも仕事のわくわくも僕にとっては同じものです。会社の
雰囲気は創業当初からあんまり変わりませんし、みんな働いて幸せでいる
ように見えますよ。
若い人に言いたいのは、あんまり頭で考えようとせず、まずは一歩を踏み
出してみろってことですね。実際に体験してみないとなにも変わらないし、
そんなに怖くないですから。一歩踏み出して、違ったら戻ればいいんです。

さとこ:その言葉、刺さりました。まさに私、考えても仕方のないことをぐるぐる
考えてしまうタイプです。ルクレには合う人合わない人いそうだよな、
私だいじょうぶかな、とか… 

中井:ルクレに合うのは、なにごとも体験して楽しんでやろうと思える人
でしょうね。会社としてやろうとしていることのハードルが高いので、そこと
自分とのギャップを感じることはあると思うんです。でもそこでそのギャップに
食らいついていく根性のある人は向いていると思いますよ。

さとこ:ギャップに食らいつくためにも、やっぱりまずは行動あるのみですね。

中井:そうそう。これは僕の持論ですが、失敗って、自分で失敗だと認めた
時にはじめて失敗になるんですよ。結果がダメでも一生懸命やって自分で
納得できることもありますし、なんでもまずはやってみたらいいんです。

さとこ:なるほど… あれこれ考えるのをやめるのは難しいですが、なにかする
機会があったらまずはやってみようと思います。「やってみなきゃわからない」
って本当にそうですよね。だからこそ楽しい、というのも分かる気がしました。
中井さん、今日はありがとうございます!

真のリーダーになるために

【本日の社員データ】
富永さん(入社8年目)新卒入社、30代前半
オンラインビジネスユニット 制作チーム クリエイター
制作チームを束ねる多才なデザイナー。就活時には美術教師や刀鍛冶職人も検討。
朝会議個人発表テーマ:真のリーダーになるための最初の一歩の踏み出し方

さとこ:今日はオンラインビジネス部の富永さんにお話をうかがいます!
富永さんは美大出身のデザイナーで、今は制作チームのリーダーをして
いらっしゃるんですよね。 

富永:そうです。自分の業務もありますけど、他の人に教えたり進行を調整
したり、リーダーとしての仕事の方が多いですね。

さとこ:朝会の資料でもリーダーになるにはという話をしていらっしゃいました
よね。リーダーとしての仕事を「できない」からリーダーなのだと考える、
というのが真のリーダーへの第一歩だとのことでしたが、どういうことですか?

富永:僕は今まで、「できるからリーダーなのだ」と思っていたんです。
ゲームで言うとレベルが上がっていって勝手に称号が与えられるような感じ
ですね。必要十分の条件を満たしたからリーダーという役職を与えられたの
だと思っていたんです。でもそうではなくて、職業としてリーダーを選んで、
そこからレベルを上げて、少しずつ良いリーダーになっていくのだと今は
思っています。できないから、できるようになるためにリーダーという肩書を
与えられたというか…

さとこ:資料にあった、「リーダーは役職ではなく仕事」、「新しい仕事だから
できないところからスタート」というのはそういうことだったんですね!

富永:そう、リーダーに限らずですが、肩書きを与えられるときって、将来的
にはできそうで、でも今はできない仕事をするときだと思うんです。「今は
できないかもしれないけど、まぁがんばってみなさいよ」って肩書きを与えられて。
だからその肩書きをもってすべきことや、自分に足りないこと、「できないこと」
に向き合うべきなんですよね。

さとこ:たしかに最初から完璧にその役割を果たせるわけはありませんもんね。
富永さんでも、仕事をしていてうまくいかないことがあるんですか? 

富永:もちろんです。リーダーという肩書きを持ったのは2年前のことなん
ですが、最初はリーダーという仕事がなにかもよくわかっていませんでした。
プレイヤーとキャプテンとリーダーがぐちゃぐちゃになってしまっていたというか…

さとこ:プレイヤーとキャプテンとリーダー…?

富永:プレイヤーは自分の仕事をこなす人、キャプテンは「こういう業務を
与えるよ、みんなでやってね」と言われたときにその小さな集団の中で
リーダーシップを発揮する人、リーダーは自分の管理する集団をどうしていく
のか考える人、です。プレイヤーやキャプテンは自分の能力を高めることを
考えていればそれなりにうまくいくのに対して、リーダーは人のことを考える
側面が強いと思っています。
三者の違いが見えてきて、リーダーに求められていることはなにか、なにが
足りないのかを考えて仕事をするようになりました。って言っても、まだまだ
リーダーとしては能力不足なんですけどね。

さとこ:能力不足だというのはどうしてそう思われるんですか?

富永:たとえば社内のデザイナーが不足しているという問題があるんですが、
人数を増やすことも既にいる人の能力を伸ばすことも外注することもうまく
できなかったことがありました。どの策をとるにしても人に向き合わなければ
ならないんですが、それが苦手で…
いろいろあるんですが、自分の管理する集団のなかで業務をうまくまわせ
なかったり楽しくできなかったりするとリーダーとしての力不足を感じます。
結果や過程に満足できないときに対策をいくつか考えても、その順番とか
実行の仕方とか、そういうことに関するノウハウが足りなかったりしますし…

さとこ:富永さんは人に慕われていて、なんでもできるイメージですが…

富永:いやいや、「人でなし!」とかよく言われますよ(笑)そういうふうに
言ってもらえる関係があるのはまだ幸いですけどね。
ほんとに毎年なにかしらの問題や変化があって、自分の新しい側面が出て
くるんですよ。移り変わりが激しい業界ですし、自分も自分が管理する集団も
変わり続けなければならないんですよね。でも、変化や成長を楽しめる人には
良い環境だと思います。

さとこ:変化に対応し続けるからこそできないことが見えてきて、「できない」
からやる、と思われるんですね。私もまずは、ルクレの社員という肩書と向き
合います。今日はありがとうございました!