【本日の社員データ】
栗城さん（入社2年目）中途入社、40代後半
コアプロダクト部　部長
コアプロダクト部のトップ。休日は娘と遊ぶお父さん。
朝会議個人発表テーマ：「自分にとっての”tennis ball” ”circle” “30,000”」

さとこ：最近はコアプロダクト部の方が続いていますが、
今日はその部長！栗城さんにお話をうかがいます。どんな方だろうと想像
しながら、この一週間ドキドキしていました。

栗城：ああそうですか（笑）
いや別に普通ですよ。昔は音楽を本格的にやってたんですけど、その後は
趣味も広く浅く…　嫁と娘が二人いて、小学5年生と2年生なんですけど、
あと2年もしたらお父さんキモいとか言い出すのかなぁって思って、最近調べ
ました（笑）今のところ仲が良くて、休日は娘たちとレゴをしたりしていますね。

さとこ：仲良し家族ですね！そういうお話を聞くと和みます。
職場では部長でいらっしゃいますが、マネジメントする立場からすると、
コアプロダクト部ってどんなふうに見えるんですか？

栗城：おもしろいですよ！とにかくおもしろいです。
僕は長いことエンジニアの仕事をしていたんですけど、プログラムを書くより
面白いかもしれない。プログラムは書いたらその通りに動きますけど、人は
違うじゃないですか。思っていたのと違って、でも話を聞くとなるほどそういう
捉え方があったのかって思うし、飽きないですね。

さとこ：いろんな方がいらっしゃいますもんね。
だからこそ大変なこともあると思うんですが、栗城さんが大事にしていらっしゃる
ことってなにかありますか？ 

栗城：ルクレにはルクレの理想があって、実現のためのロジックもちゃんと
あるんだけど、現場はロジックだけでは回らないじゃないですか。その穴を
埋めるのが僕の役割だと思っています。部長として、って言うと、やっぱり
責任ですかね。責任は取る。誰だってそうでないと一人立ちできないと思う
んですけど、取り方のベクトルがズレてしまうことがあるんですよね。部の
方針やビジネスの方向性、プライオリティ、自分の立ち位置を見誤っている人が
いたらそのズレを調整するようにしています。

さとこ：というと、たとえば？

栗城：たとえば…　もっとみんな、ビジネスを回すことを考えて、
自分にできることはなんでもする姿勢でいたらいいと思うんです。外部の人に
製品のことを伝えるとかね。自分たちが一生懸命考えて作った製品なんだし、
自分たちがおもしろいと思ったものを作ってビジネスをするのはルクレが大切に
していることだし。カスタマーサポートとか開発とかそれぞれのミッションには
みんな責任を持って取り組んでいるんですけど、最終的には製品を売っていく
ためのミッションであること、そこに向かっていくベクトルを見失わずにいて
ほしいです。

さとこ：実際に仕事をして、あれこれに追われていたら私も頭がいっぱいに
なってしまいそうです…　目的を見失わないって大事ですよね。
他になにか学生に伝えたいことってありますか？

栗城：そうだなぁ、ルクレは、自分のやりたいことがあって「やりたいんです」
「こういう人に私はなりたいんです」っていう人に向いた会社だと思います。
逆に既にある仕事を見て「やらせてください」「勉強させてください」っていう
人は他の会社の方がいいかな。ルクレには自分の意思が伝わる感じがある
と思うんですよ。だから個人としてのアイデンティティを発揮したい人はその
気持ちを生かせるだろうし、そういう人を僕らも求めています。

さとこ：個人としてのアイデンティティを発揮したい人を、ですか？

栗城：うん。僕らは「なにしたい？」「どうしたい？」って聞きますし、
やると決めたことには責任を持ってね、と思ってます。それをするためのサポート
はしますから。

さとこ：それ、ルクレらしさの端的な表現に思えます。
インターンをはじめてまだ4ヶ月ですが、皆さん私の意見を自然に聞いて、
尊重してくださるんですよね。この記事も添削してもらうんですが、その添削に
対しても意見を言えるし…
栗城さんのお話を聞いていたら、いろんな立場の方がそれぞれ本当に考えて
ルクレをつくっているんだなぁとしみじみしました。今日はありがとうございます！

植松：本日は日坂さんにお話を伺います！よろしくお願いします。

日坂：はい、どうも。このインタビューって、誰をターゲットにしてるんだっけ？

植松：ルクレに入りたい！と思ってくださってる方に、ルクレで働く人や
会社の雰囲気が伝わればいいなぁと思ってやってます。特にこの時期は、
学生さんが見てくれることが多いですね。

日坂：そうかー、学生さんは何を聞きたいと思ってるんだろうなぁ。

植松：そうやって相手のことを考えて話を組み立ててくださるなんて、、
さすがです！

日坂：これは朝会議でもみんなに伝えたことだけど、仕事をする上では
コミュニケーションが大事なんですよ。ただ調子が良い、ノリが良いって
いうのは、コミュニケーションが取れてるとは言わない。「正確な情報を」
「適切なタイミングで」「的確な人に」「伝える」これができてこそ、なわけです。

植松：たしかに自分が学生のころを振り返ってみると、「コミュニケーション力」
って、ちょっと違った意味で捉えていたように思いますね。いかに会話が
スムーズにできるか、みたいなことと勘違いしていたのかも。
そうすると、学生さんからよくいただく質問に答えていただいたらいいかもしれ
ませんね。最近会社説明会もやっているので。

日坂：どうぞどうぞ。

植松：では、、日坂さんにとって、社長ってどんな人ですか？

日坂：僕とは全く正反対の人だな、と思ってますね。だから尊敬しているというか。

植松：どんなところがそう思うところですか？

日坂：まず物凄いアイデアマンなところ。それからこういう、働く環境を作れる
というところ。
僕ね、営業だからというのもあるかもしれないけど、例えば自分で起業した
としたら、ある程度利益が出始めたらそれ以上ビジネスは広げないし、
人も増やさないと思うんです。
だって、限られた人数で利益が出るんだったらそれに越したことないですもんね。
でも社長は、もっと面白いことをやろう、それで出た利益はまたみんなでシェアを
しようって実践している。
朝会や夜会とかの制度だったり、イベントだったりを考えて、、
僕が入社したときは10人くらいの会社でしたけどね、今や85人でしょ？
いやぁ僕には到底マネできないなって思います。

植松： 毎週社員と必ず1対1で飲みにいくなんて、思いついてもたやすく
出来る事じゃないですもんね。「働いて幸せになる会社」を本気で考えるから
こそ、出てくるアイデアというか。すごいところですよね～。
また今年も、新たな仲間に出会うべく採用活動を行っているんですが、
日坂さんから学生のみなさんに伝えたいこと、ありますか？

日坂：世の中いっぱい会社がありますから、焦らずたくさんの会社を見て、
いろんな人と話をして、その中で自分に合ってる会社を見つけてほしいと
思います。って、みんな言うと思いますけどね、実際のところは、どこの
会社に行ったって、結局は自分がどう頑張るか、どうやっていくかということ
に尽きるのですよ。 ただし、会社を、業界またいでいろいろ見て回れるのは
学生のみなさんの今のタイミングしかないので、それがきっと糧になると思いますよ。

植松：はい、内定をもらうことがゴールじゃないですもんね。学生のみなさん、
ぜひ、いろんな会社を見たうえで、ルクレで活躍してください！
日坂さん、今日はありがとうございました～！