「ハンバーグ美味しいから好き!」と一緒

※この輪っか、扇風機です【本日の社員データ】
前崎さん(入社2年目)新卒入社、20代前半。
オンラインビジネス部 開発
サービス精神旺盛!写真は今IT業界で話題(?)の、扇風機の使い方です。
朝会議テーマ:経験者に近づく方法

さとこ:今日はオンラインビジネス部の前崎さんにお話をうかがいます!
前崎さんは入社2年目に突入したエンジニアさんですよね。人事ブログでは
このところエンジニア以外の職種の方が続いていたので、エンジニア心に
ぐぐっとせまってみたいと思います! 

前崎:えーそうなんだ。俺だいじょうぶかなー うまく話せるかなー

さとこ:だいじょうぶですよ!よろしくお願いします!
じゃあ早速ですが、前崎さんがエンジニアを志したきっかけを教えてください。

前崎:きっかけはねー、なんか中学のとき、「よくわからないものをわかってる
のってかっこいい!」と思ったことかな。そうなりたくて情報系の高校に行った
んだよね。「普通科ってなんかつまんなさそう、普通だし」って気持ちも
あった(笑) で、昔からゲームが好きだったから、ずっとゲームがつくりたくて
プログラミングをやってたかなぁ。俺らの世代ってゲームが進化してきた代
じゃん?身近だったし、俺も作りたい!って思って、高校・大学でもゲームを
作ってたし、就活のときもゲームの会社を受けて内定をもらって・・・
まぁ結局ルクレに入ったんだけど。

さとこ:えっ その流れでどうしてルクレなんですか?

前崎:うーん・・・ ゲームを作りたかったけど、モノをつくるという意味では
ゲームを作るのもサービスをつくるのも一緒だと思ったからかなぁ。それなら
会社自体がおもしろそうなルクレにしようって思って。

さとこ:ゲームをつくるのもサービスをつくるのも一緒、ですか?

前崎:たぶん、モノをつくりたかっただけだったんだよね。なんでもいいから。
理由は・・・ わからん!でも、つくりたい! 誰かに使ってもらうとおもしろい
けど、こんなん誰も使わないだろーってものもおもしろいからつくるし・・・
なんでだろうね。今はモノをつくっているのが楽しくて、楽しいから好き。
なんか「ハンバーグ美味しいから好き」っていうのと変わらない気がする
かなぁ。「楽しいから好き。」

さとこ:ああ、その感じいいですね!身の内から湧き上がる感じ。
前崎さんがこれからどんなふうになっていくのか気になります。 

前崎:なんだろうね。
夜会では社長にいろいろ有り難いお言葉をいただいたんだけど、たとえば
「目線を高く持つ」という話に「なるほどなー」と思った。「自分の目線でやって
いたらそこで満足しちゃってそれ以上の成長は見込めないから、実力より
高いところを目指したほうがいい。目指せばなんだかんだでできる。」って
話で、「どうすれば目線を高く持てるかな、自分の目線じゃないところを見る
のは、意識でどうにかなるものなのかな」って思って考えて・・・ 難しいよね。
でも、「目指せばできる」っていうのはわかる。

さとこ:えっそれ、よくわからないです。

前崎:えーだって、今の自分にできることはなんとなくわかるじゃん?その
まわりのこともわかって、それができたらできるようになることもわかる。
で、今よりできるようになったらさらに先のことも見えるようになるから、高い
ところを見ていたらいつかそれだってできるようになるはず。そう思うのは
まだ自分の目線でものを見ているからなのかもしれないけど・・・

さとこ:どんなに高くとも地続きではあるってことでしょうか。
でも、エンジニアさんの「高み」ってなんなのかあんまりイメージがつきません。
「もっと効率的で綺麗なプログラムを」というようなことですか? 

前崎:や、そういうのよりもっと、「ふわっとしたものを固める」感じかなぁ。
今は上から「つくって」って言われたものをつくる感じなんだよね。ふわっとした
「こういうものがほしい」を先輩が「こうやってつくったらできる」って段階にまで
固めて、その「こうやって」のところを俺がやってる。それもモノづくりだけど、
ふわっとしたものを固められるようになったらもっと「自分が」そのサービスを
まわしている感があるじゃん。その感じはやっぱりほしいよ。
モノをつくりたいんだから。

さとこ:やっぱり「モノをつくりたい」んですねぇ。なんだか前崎さんのモノづくりは
楽しそうです! 前崎さん、今日はありがとうございました!

ルクレの目的に向けて人を束ねる

【本日の社員データ】
栗城さん(入社2年目)中途入社、40代後半
コアプロダクト部 部長
コアプロダクト部のトップ。休日は娘と遊ぶお父さん。
朝会議個人発表テーマ:「自分にとっての”tennis ball” ”circle” “30,000”」

さとこ:最近はコアプロダクト部の方が続いていますが、
今日はその部長!栗城さんにお話をうかがいます。どんな方だろうと想像
しながら、この一週間ドキドキしていました。

栗城:ああそうですか(笑)
いや別に普通ですよ。昔は音楽を本格的にやってたんですけど、その後は
趣味も広く浅く… 嫁と娘が二人いて、小学5年生と2年生なんですけど、
あと2年もしたらお父さんキモいとか言い出すのかなぁって思って、最近調べ
ました(笑)今のところ仲が良くて、休日は娘たちとレゴをしたりしていますね。

さとこ:仲良し家族ですね!そういうお話を聞くと和みます。
職場では部長でいらっしゃいますが、マネジメントする立場からすると、
コアプロダクト部ってどんなふうに見えるんですか?

栗城:おもしろいですよ!とにかくおもしろいです。
僕は長いことエンジニアの仕事をしていたんですけど、プログラムを書くより
面白いかもしれない。プログラムは書いたらその通りに動きますけど、人は
違うじゃないですか。思っていたのと違って、でも話を聞くとなるほどそういう
捉え方があったのかって思うし、飽きないですね。

さとこ:いろんな方がいらっしゃいますもんね。
だからこそ大変なこともあると思うんですが、栗城さんが大事にしていらっしゃる
ことってなにかありますか? 

栗城:ルクレにはルクレの理想があって、実現のためのロジックもちゃんと
あるんだけど、現場はロジックだけでは回らないじゃないですか。その穴を
埋めるのが僕の役割だと思っています。部長として、って言うと、やっぱり
責任ですかね。責任は取る。誰だってそうでないと一人立ちできないと思う
んですけど、取り方のベクトルがズレてしまうことがあるんですよね。部の
方針やビジネスの方向性、プライオリティ、自分の立ち位置を見誤っている人が
いたらそのズレを調整するようにしています。

さとこ:というと、たとえば?

栗城:たとえば… もっとみんな、ビジネスを回すことを考えて、
自分にできることはなんでもする姿勢でいたらいいと思うんです。外部の人に
製品のことを伝えるとかね。自分たちが一生懸命考えて作った製品なんだし、
自分たちがおもしろいと思ったものを作ってビジネスをするのはルクレが大切に
していることだし。カスタマーサポートとか開発とかそれぞれのミッションには
みんな責任を持って取り組んでいるんですけど、最終的には製品を売っていく
ためのミッションであること、そこに向かっていくベクトルを見失わずにいて
ほしいです。

さとこ:実際に仕事をして、あれこれに追われていたら私も頭がいっぱいに
なってしまいそうです… 目的を見失わないって大事ですよね。
他になにか学生に伝えたいことってありますか?

栗城:そうだなぁ、ルクレは、自分のやりたいことがあって「やりたいんです」
「こういう人に私はなりたいんです」っていう人に向いた会社だと思います。
逆に既にある仕事を見て「やらせてください」「勉強させてください」っていう
人は他の会社の方がいいかな。ルクレには自分の意思が伝わる感じがある
と思うんですよ。だから個人としてのアイデンティティを発揮したい人はその
気持ちを生かせるだろうし、そういう人を僕らも求めています。

さとこ:個人としてのアイデンティティを発揮したい人を、ですか?

栗城:うん。僕らは「なにしたい?」「どうしたい?」って聞きますし、
やると決めたことには責任を持ってね、と思ってます。それをするためのサポート
はしますから。

さとこ:それ、ルクレらしさの端的な表現に思えます。
インターンをはじめてまだ4ヶ月ですが、皆さん私の意見を自然に聞いて、
尊重してくださるんですよね。この記事も添削してもらうんですが、その添削に
対しても意見を言えるし…
栗城さんのお話を聞いていたら、いろんな立場の方がそれぞれ本当に考えて
ルクレをつくっているんだなぁとしみじみしました。今日はありがとうございます!